作为一个单招培训机构的校长，机构是否能真正的盈利在于培训机构的运营管理，最重要的就是通过系统给出的各项指标，及时并且准确的判定机构的运营情况，针对性的调整机构，保证机构能够实现长远的发展，教培机构征服教育培训市场的这三大因素不可忽视，这三大关键就是质量、效率、成本，在这三个方向上多下功夫，教培市场将不攻自破。
机构想要占领市场，不仅仅是盈利以及生源的问题，而是要努力解决这三个关键因素给机构带来一些问题。
质量问题
质量问题包括教学质量、产品质量和教学服务。从根本上来说，质量问题就相当于产品问题，产品问题能反映出我们的教学质量怎么样，服务怎么样，学员通过使用机构的产品给学员带来怎样的学习效果，能不能保证学员的学习成绩快速提升，解决学员学习上的一系列问题等等。总体来说，就是我们的师资、课程质量、教学效果能不能让学员提升能力，培养学员的学习兴趣，稳稳的提升成绩。
效率问题
效率其实就是获客成本的问题，我们每获取一个生源的成本是多少钱，比如培训机构的一年的拓展市场的费用是50万，一共招了1000名新学员，那么平均招收一名新学员的获客成本是500元。线下招生的弊端显现，成本太高，对于一些中小型机构不友好，降低获客成本是非常有必要的。
成本问题
成本问题是教培机构核心竞争力的重要因素。那么到底什么是企业的核心竞争力？用户所赞同的核心竞争力是品牌和网络效应。首先品牌指的是教培机构的品牌影响力，而品牌影响力取决于机构的教学质量、教学服务以及师资力量等，提升品牌影响力绝非简单。其次是网络效应。也就是说用户在网络上是否能够快速了解机构的信息，即使在线下机构教学地点不多的情况下，通过互联网也能够轻松实现招生，对中小型机构也是很友好的。
