现如今的网络教育已经非常成熟了，随之而来的就是大波教培机构的兴起，很多机构从踏入教育行业开始，就想要将自己的机构发展壮大，一步一个脚印的走下去，但是很多机构运转中期就没有了资金流动，导致机构衰败，一直活跃的要么就是小型机构，要么就是巨型机构，很多校长就有疑问了，为什么中、大型机构是最难以生存的呢？
教育市场上只有小型机构和巨型机构能挣到钱，很多人都保留着一个观念，就是无论是做什么行业，做的越大越好，说句大实话，教育行业其实还真不是！要么你的起点比别人高，要么你就抢占先机，巨型机构不是单纯的靠销售课程挣钱，他们的资金转的开，在做培训行业期间有事没事玩玩金融，普通的机构就断了这个念想吧。
中、大型机构表面上看起来很惹人眼，让很多小型机构投来羡慕的眼光，成为小型机构的下一步的目标，现实往往都是最残酷的，因为他们的运营成本实在是太高了！巨型机构咱们先 不考虑，因为基本不可能实现。要想实现真正意义上的盈利，那只有一个办法，就是保持小型机构模样，但是要比小型机构更加金贵，只要有盈利就去发展机构的核心内容。
不需要去大量寻找运营管理人员，浪费资金不说，主要是起不到太大的作用，没办法支撑机构，毕竟他是员工，没办法与校长共同分担。如果没有教育的经验，乜办法做出正确的抉择，很难带领机构走向富贵；再一个，教培机构可以没有管理团队，但是不能没有优秀的教务老师，一个优秀的教务老师是校长最得力的助手，很多老师在后期会跳槽，因为老师的实力摆在眼前，你不承认都不行，那么怎么留住他们？
很简单，加薪加薪加薪！给老师提升薪资待遇是直接的办法也是最有效的，金钱是最有魔力的，教育行业的根本还是老师；留不住老师的根本原因是机构压榨教师，总想着缩减机构的开支，久而久之，老师就与机构离心，最终跳槽。
想要节省成本，就不要想着向巨型机构看齐，说句大实话，你的资金并不雄厚，“家境”殷实自己开发题库很简单，等上一两年也不会损失多少资金；小型机构就不一样了小机构就要用小机构的办法，采用第三方搭建题库，省时省力又省钱，一个题库搞定缩减了绝大部分的开支，运营团队也就不用找了，安顿好老师，升职加薪稳固心态，老师管理学员更到位，那么你的生源一定留得住。
小型机构靠的是老师，对老师大方一点，但是要适当，喂得太饱会膨胀，得把握好度；总结下来，合理计划机构的运营成本，该花的花，不该花的一定省下来，去投资机构，最难的搞定了，机构的问题就都解决了。
