看着别人轻而易举的将一个机构做大做好，也许在大众的认知里，组建一个培训机构丝毫不费任何力气，只是花点钱的事儿而已，但是没有人真正的体会过作为一个教培机构校长的艰辛，网上有那么一句话：“校长是一个学校的灵魂，校长的好坏直接关系着学校的好坏，一个好校长就是一所好学校。”对于学校而言，校长就是一位舵手，引领着学校不断开往正确的方向。想要组建教培机构的校长一定要具备以下特点：
领导管理能力
校长需要具备领导和管理团队的能力。管理机构并不是纸上谈兵，校长需要为机构制定战略目标、组织实施、协调资源等。有计划才会有结果，有策略的实施才能有效地缩减成本。校长引导与员工学习，最应该自己带头做表率，才能带动员工投身于机构的发展当中。
市场营销能力
校长需要具备市场营销的能力，制定适合机构的营销方案，在互联网大力发展的今天，是网络投放还是互联网广告？投放视频到社区群还是地推有效？制定并执行营销策略，吸引更多的学生和家长关注机构，开展宣传活动、参加招生展等等。
创新教育能力
教育创新真的很重要。在这个教培机构遍地开的时代，教育市场最不缺的就是墨守成规的机构，坚守自己的战线确实没错，时代不同以往，缺少竞争力的机构是无法在教育行业生存的，传统的模式已经不再适用于当下的教育市场。
最主要的是止步不前只会阻碍机构的发展，如今利用互联网拓展教育市场，做线上教育的机构不在少数，而搭建线上题库是机构最明智的选择。线上题库可以解决校长大部分的困难，便于开拓教育市场，探索新的教学模式，每个教育机构的情况不同，校长根据自己机构的特点和市场需求，灵活运用题库，制定适合自己机构发展策略和方案。
教育培训机构市场的火爆，直接导致了市场竞争越来越激烈，在优胜劣汰的市场抉择下，就需要校长发动所有教师，充分利用题库将自己的优点完全发挥出来，时代在进步，各行各业也一样。
